Lean Six Sigma

Vous allez saisir la méthodologie Lean Six-Sigma Yellow Belt qui définit une organisation favorisant l’amélioration continue comme culture d’entreprise. Dans cette organisation, le Yellow Belt accompagne les projets d’amélioration de processus. Il comprend la méthode DMAIC et est capable de suivre les projets d’amélioration. Et devenir Certifié Yellow Belt Lean Six Sigma.

Être sensibilisé à l’Excellence Opérationnelle et savoir opérer une transformation Lean dans son domaine d’activité. Comprendre les fondamentaux de l’Excellence Opérationnelle à travers le Lean Six Sigma, comprendre la notion de performance et comment l’atteindre. Comprendre comment mener un projet d’amélioration transverse et complexe en appliquant la méthodologie DMAIC. Comprendre comment bâtir un système de progrès continu en apprenant à ses équipes à mener des projets DMAIC. Appréhender les principes de l’amélioration par percée. Découvrir les différentes méthodologies de résolution de problème. Animer des groupes de travail pour assurer le déploiement d'un projet. Participer au déploiement du Lean Six Sigma au sein d'une organisation.

Techniciens et ingénieurs qualité, méthodes, industrialisation, logistique, achats… Responsables d'atelier, de ligne de production Managers terrain. Responsable amélioration continue, Particuliers en transition professionnelle.

03 jours

Vous allez Dirigez votre entreprise vers l’excellence et améliorez votre employabilité en obtenant votre certification Green Belt Lean Six Sigma. Dotez-vous des savoir-faire intermédiaires pour participer à la transformation dans un environnement de production ou de services. Connaitre le contexte global Six Sigma afin d’assurer une cohérence parfaite avec le Lean. Il est nécessaire d’avoir la cerfication Yellow Belt pour entrer dans ce cursus. Et devenir Certifié Green Belt Lean Six Sigma.

Porter au sein de son entreprise des projets créateurs de valeur basés sur le Lean Six Sigma. Devenir Green Belt signifie : Maitriser les concepts et les outils du Lean Six Sigma. Développer sa capacité à animer et manager son équipe. Comprendre les enjeux culturels et changer votre regard sur vos activités.

Techniciens et ingénieurs des services qualité, Production, Exploitation, Méthodes, R&D, Maintenance, Logistique, Achats, Commercial, Marketing et relation client.

05 jours

Vous allez Dirigez votre entreprise vers l’excellence et améliorez votre employabilité en obtenant votre certification Green Belt Lean Six Sigma. Dotez-vous des savoir-faire intermédiaires pour participer à la transformation dans un environnement de production ou de services. Connaitre le contexte global Six Sigma afin d’assurer une cohérence parfaite avec le Lean. Il est nécessaire d’avoir la cerfication Yellow Belt pour entrer dans ce cursus. Et devenir Certifié Green Belt Lean Six Sigma.

Porter au sein de son entreprise des projets créateurs de valeur basés sur le Lean Six Sigma. Devenir Green Belt signifie : Maitriser les concepts et les outils du Lean Six Sigma. Développer sa capacité à animer et manager son équipe. Comprendre les enjeux culturels et changer votre regard sur vos activités.

Techniciens et ingénieurs des services qualité, Production, Exploitation, Méthodes, R&D, Maintenance, Logistique, Achats, Commercial, Marketing et relation client.

05 jours

Vous allez acquérir les connaissances techniques et managériales suffisantes pour développer la méthodologie Lean Six-Sigma à travers toute l'entreprise, et ce, afin de garantir l'atteinte des objectifs de la direction.

Comprendre la méthodologie DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve and Control / Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer et Contrôler) Maitriser les définitions et les principes associés à Lean Six Sigma Evaluer le coût de la mauvaise qualité Savoir gérer les gens au travers du changement Savoir comment sélectionner les projets Acquérir les connaissances pour effectuer le suivi des projets Comprendre les éléments essentiels de la qualité basée sur Lean Six Sigma

Dirigeant, Directeur Business Unit, Directeur, Membre CODIR, Membre COMEX, Manager.

02 jours

Vous allez vous initier au Lean Six Sigma quelle que soit votre connaissance initiale de l'Excellence Opérationnelle et vous donner les fondements et clés de leur rôle dans ce contexte. Notamment en tant que Leader et Acteur du changement.

Elle apporte les connaissances générales qui permettent à un décideur de comprendre la méthodologie, les bénéfices qu'elle peut apporter à l'entreprise, ses impacts sur l'organisation et les types de problématiques qu'elle peut adresser. Vue plus claire des bénéfices attendus de l'implantation de Lean Six Sigma dans l'entreprise, ainsi que les leviers pour sponsoriser les projets d'amélioration réalisés par les équipes disposant de compétences plus avancées sur Lean Six Sigma.

Dirigeant, Directeur Business Unit. Directeur, Membre CODIR. Manager.

01 jours