Flux -Juste A Temps- Supply Chain

Optimiser vos flux, réduire vos stocks et mettre en place un kanban

Comprendre les outils flux du . Appréhender les enjeux du JAT dans une chaîne logistique globale et les gains obtenus. Réduire vos stocks et vos coûts de gestion en déployant le flux tiré : dans vos ateliers, chez vos fournisseurs et dans vos entrepôts. Piloter l’activité au quotidien en les intégrant dans vos processus actuels de gestion de production et initier une démarche de réduction permanente de vos stocks.

Cadre de production, Technicien et responsable Méthodes, Ingénieur et technicien, logistique / planner, technicien et responsable technique, responsable amélioration continue / lean coach.

02 jours

Augmenter l’ergonomie et la productivité de votre poste de travail.

Apprendre à maîtriser et fiabiliser des modes de gestion directe par le Juste A Temps. Réduire les coûts en travaillant au plus près de la demande client en réduisant les temps d’attente et les stocks. Mettre en œuvre des modes d’organisation « Juste A Temps ». Optimiser les stocks et la gestion des flux.

Responsable logistique, Ingénieur et technicien, Gestionnaire de flux,Cadre de production, Chef d’atelier

02 jours

Augmenter l’ergonomie et la productivité de votre poste de travail.

Apprendre à maîtriser et fiabiliser des modes de gestion directe par le Juste A Temps Réduire les coûts en travaillant au plus près de la demande client en réduisant les temps d’attente et les stocks Mettre en œuvre des modes d’organisation « Juste A Temps » Optimiser les stocks et la gestion des flux

Responsable logistique, Ingénieur et technicien, Gestionnaire de flux,Cadre de production, Chef d’atelier

02 jours

Vous allez être en mesure de mettre en place une gestion en temps réel des demandes et de la production pour éviter gaspillage de ressources et surproduction. En appliquant le programme de formation sur la méthode Kanban dans le fonctionnement de votre entreprise, vous réduirez significativement les couts de production de votre entreprise et optimiserez les délais et la qualité de vos produits.

Connaitre les principes fondamentaux du Kanban Comprendre ce qu'est un système Kanban Maitriser les outils associés à Kanban Mettre en œuvre Kanban

Ingénieur, Technicien logistique, Gestionnaire de flux, Encadrant de production

01 jours

Vous allez être en mesure d’Optimiser sensiblement la passation et l'exécution de vos Marchés en vous offrant les clés d’une relation fournisseurs performante

Comprendre les enjeux d’une démarche Lean et ses impacts sur la relation fournisseurs. Piloter le développement fournisseurs dans une relation collaborative. Construire la stratégie d’achats en cohérence avec la culture Lean. Donnez à vos acheteurs la capacité d’évaluer le niveau de performance réelle de vos fournisseurs

Responsable achat, Responsable Supply Chain, Responsable Qualité et performance fournisseurs, Responsable amélioration continue / lean Coach.

02 jours

Vous allez être en mesure d’améliore la performance et la productivité du service achats. Au-delà des bénéfices quantitatifs, la cohérence et l'efficacité qui en résultent créent des synergies entre les services de l'entreprise, génèrent un grand confort de travail et donnent un sens à la fonction achats.

Donner la capacité à vos acheteurs d’auditer les fournisseurs sur leur niveau du Lean. Former vos acheteurs aux principaux outils du Lean. Définir une grille d’audit Lean pour vos fournisseurs. Donner à vos acheteurs des pistes d’amélioration afin de baisser les coûts d’achats de vos pièces. Réaliser un audit Lean chez un fournisseur. Évaluer les gains potentiels.

Acheteurs, Méthodes, Qualité Fournisseur, Lean Manager.

02 jours