Innovations R & D

Vous allez être en mesure d’offrir tous les outils et les approches nécessaires pour comprendre et gérer les aspects de gestion tels que la conception et la direction de projets DFSS. Et inclure également les aspects opérationnels pour modéliser, analyser, améliorer, optimiser et automatiser les processus quotidiens.

Acquérir une méthologie et des outils d’innovation de produits & services Comprendre comment concevoir des produits, systèmes et services répondant pleinement aux attentes des clients Apprendre à organiser une collaboration étroite entre les équipes métiers (marketing, produit) et techniques (engineering, développeurs) 

Responsable maintenance, Production, Qualité, Méthode, Ingénieur et technicien de maintenance.

3 jours.

Vous faîtes le constat d’une inertie dans le pilotage de projet ? Les prises de décisions sont lentes car elles sont opérées dans les mauvaises instances ? Les départements impliqués sont silotés et ont du mal à se coordonner.

Connaître les enjeux opérationnels d’une Organisation Autonome de pilotage projet Être en mesure d’engager vos équipes dans un organisation en Plateau projet Connaître les étapes de déploiement d’une nouvelle organisation Comprendre les rôles et responsabilités de chacun dans une Organisation Autonome Connaître les outils de l’équipe autonome 

Responsable projet, Directeur R&D, Chef de projet.

2 jours.

Vous allez être en mesure d’acquérir les compétences nécessaires pour proposer et piloter au sein de son organisation les méthodes et démarches du Lean Management et du Lean Engineering.

Acquérir les compétences du Lean Management et du Lean Engineering, Appliquer les méthodologies et les outils, Piloter le déploiement des politiques d’amélioration continue dans l’entreprise. 

Directeurs, ingénieurs R&D, managers et cadres dirigeants

2 jours.

Vous allez être en mesure de concevoir un processus de gestion des actifs , implanter un processus de maintenance préventive,
Mettre en place un programme de maintenance prévisionnelle,
Assurer le suivi et la pérennité du processus,
Et surtout ; éviter de se noyer dans les détails futiles.

Connaître les enjeux opérationnels liés à la performance du chef de projet. Être en mesure d’engager vos équipes dans un projet ou une démarche Connaître les aspects managériaux, techniques et organisationnels d’un projet Connaître les outils de pilotage, d’analyse, de communication et de résolution de problème Apprendre travailler en équipe 

Chef de projet récemment nommé, Chef de projet avec 1ère expérience, Toute personne ayant à conduire des projets dans l’entreprise.

3 jours.